POTENZIALANALYSE

WAS IST POTENZIALANALYSE

Und warum ist sie so wichtig?

Durch eine Potenzialanalyse lernen wir über einen Kandidaten, welche Fähigkeiten er mitbringt, was ihn beflügelt oder auch hemmt, wo er mit dem Unternehmen zusammen wachsen kann. Dafür wenden wir bewehrte Testmethoden an. Vor allem aber setzen wir dabei auf unsere Menschenkenntnis und unser Einfühlungsvermögen.

Haben auch Sie ein Bild einer idealen Arbeitswelt im Kopf, in der Menschen ihre Potenziale an der richtigen Stelle einsetzen und entfalten? Wo Leistung nicht aus Druck und Müssen entsteht, sondern aus innerer Überzeugung und Begeisterung. Eine Arbeitswelt, in der unternehmerischer Erfolg nicht erkämpft, sondern gemeinsam gestaltet wird. Damit die Vision Ihres Unternehmens kein Traumbild bleibt, führen wir eine eingehende Potenzialanalyse Ihrer Mitarbeiter durch, die über Standardfragen weit hinausgeht. Wir finden für Sie heraus, wer die Voraussetzungen mitbringt Ihre Unternehmensideen zu verwirklichen.

 

Vertauen Sie Ihre Personalsuche nicht  irgendjemanden an.
Setzen Sie auf erstklassige Leistungen von people grow.

TALENTMANAGEMENT - DAS NICHT OFFENSICHTLICHE NUTZEN

Jeder Mensch hat individuelle Talente und Fähigkeiten. Und jede Aufgabe bedarf eines Talents. Geben wir Mitarbeitern aufgrund ihrer Stärken die Aufgaben, in denen sie ihre Fähigkeiten voll entfalten können, belohnen wir ihre persönlichen Antriebsmotive. Erfolg entsteht dann nicht durch Leistungsdruck. Er entsteht durch innere Überzeugung und Identifikation mit der jeweiligen Aufgabe.
In der Praxis stellen Personalchefs meist andere Auswahlkriterien in den Mittelpunkt. Daher beraten wir Sie, welche Gesichtspunkte einen Menschen zum Leistungsträger werden lassen. Wir finden für Sie die Menschen, die sich mit ihren Aufgaben identifizieren und an ihrem jeweiligen Arbeitsplatz entfalten können.

 

ERFOLGSFAKTOR REKRUTIERUNG

Wir unterstützen Sie professionell dabei!

Eine auf individuelle Stärken und Talente basierende Personalauswahl eröffnet Ihnen ungeahnte Möglichkeiten. Gewinnen Sie Mitarbeiter und stellen Sie Teams zusammen, die wie ein Uhrwerk harmonisch zusammenwirken.

Setzen Sie neue Kräfte frei, die vorher im Kompetenzgerangel verpufft sind. Freuen Sie sich auf zufriedene Mitarbeiter, die voll motiviert sind. Doch dazu ist es wichtig, sich im Vorfeld mit den Aufgaben und Tätigkeitsfeldern der zu besetzenden Position genau zu beschäftigen.

Die Stellenanforderungen genau zu bestimmen
  • Welches Verhalten ist einer Bestleistung im Job förderlich?
  • Welche Ziele & Ergebnisse soll die Person am Arbeitsplatz erreichen?
  • Welche sonstigen Kompetenzen sind notwendig, um den Job optimal auszuüben?
Persönlichkeit, Stärken und Talente zu entschlüsseln
Beide Aspekte erfolgreich zu vereinigen

GÄNGIGE PRAXIS BEI DER PERSONALAUSWAHL IN UNTERNEHMEN

Eingereichte Papierunterlagen, Zertifikate und ein Vorstellungsgespräch sind die gängige Praxis bei der Personalauswahl in Unternehmen. Dabei werden Kandidaten ausschließlich aus der subjektiven Sichtweise und der beruflichen Einstellung der Interviewer beurteilt. Zumeist fällt die Entscheidung bereits in den ersten Minuten des Vorstellungsgesprächs. Dass diese Methode nur einen kleinen Prozentsatz an Sicherheit bietet, bestätigt unter anderem eine Untersuchung der Michigan State University in den USA. Das deutsche Marktforschungsinstitut Gallup sieht die emotionale Bindung der Mitarbeiter zu ihren Firmen wie folgt:

70% der Mitarbeiter sind unengagiert70%
15% der Mitarbeiter sind engagiert15%
15% der Mitarbeiter sind aktiv unengagiert15%

ENTDECKEN SIE IHRE PERSÖNLICHKEIT

Wer sich vertieft mit seiner Individualität beschäftigt, gewinnt Klarheit über seine persönlichen Ziele, seine wahre Persönlichkeit, seinen Charakter seine Vorlieben und wie er diese am besten auslebt. Wer dieses Wissen nutzt, lernt sich selbst und andere besser kennen. Das gilt für Arbeitgeber wie Arbeitnehmer. Entdecken und fördern Sie eigene Talente, auch um Lebenssituationen zu meistern. Natürlich können Sie dieses Wissen auch verwenden, um andere Menschen besser zu verstehen. Das Denken, Verhalten und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter beispielsweise. Wir lesen Persönlichkeiten. Lassen auch Sie ungenutztes Potenzial nicht länger im Verborgenen.

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