Executive Search für Tech-, IT- und Maschinenbau-Unternehmen mit 50–300 Mitarbeitern. Sie bekommen eine eng selektierte Shortlist statt Profil-Flut – und 97 % der von uns besetzten Schlüsselpositionen sind auch nach zwei Jahren noch im Unternehmen.
30 Minuten, kostenfrei. Kein Verkaufsgespräch, sondern eine ehrliche Einschätzung, warum die Rolle bisher unbesetzt geblieben ist.
der von uns besetzten Schlüsselpositionen sind auch nach zwei Jahren noch im Unternehmen.
Wenn eine Schlüsselposition seit Monaten offen ist, liegt es fast nie daran, dass es die passende Person nicht gibt. Es liegt daran, dass sie nicht sucht – und dass niemand sie richtig anspricht.
Die Führungskraft, die Ihre Rolle tragen könnte, sitzt in einer guten Position, liest keine Stellenanzeigen und bewirbt sich nirgends. Über Ausschreibungen erreichen Sie sie nie.
Fünfzehn Lebensläufe, von denen zwölf schon nach dem ersten Blick nicht passen. Die Vorauswahl, für die Sie bezahlt haben, machen am Ende Sie selbst.
Aufgaben werden verteilt, Entscheidungen verschoben, Projekte gedehnt. Nach ein paar Monaten fühlt sich der Ausnahmezustand normal an – und genau das ist das Problem.
Eine Fehlbesetzung auf Führungsebene kostet Sie nicht nur das Honorar. Sie kostet Sie ein weiteres Jahr, Vertrauen im Team – und die Rolle gleich zweimal.
„Sobald wir jemanden gefunden haben“ ist zum Standardsatz in Ihren Meetings geworden. Ihre Planung hängt an einer Person, die es noch nicht gibt.
Nur taucht das nie auf einer Rechnung auf, sondern im Kalender.
durchschnittlich vom Start der Suche bis zur Vertragsunterschrift.
Sie wissen zu jedem Zeitpunkt, wo die Suche steht – auch dann, wenn es gerade einmal nicht vorangeht.
In einem fokussierten Erstgespräch klären wir, welche Ergebnisse die Position liefern muss, wie Ihr Umfeld tickt und welche Persönlichkeit wirklich zu Ihrem Team passt. Daraus entsteht ein Suchprofil, das weit über eine Stellenbeschreibung hinausgeht.
Auf Basis Ihrer Ziele, Ihrer Kultur und Ihres Marktes entwickeln wir eine individuelle Suchstrategie: von verdeckten Kandidaten im Netzwerk bis zu gezielten Kampagnen in den passenden Kanälen.
Wir führen strukturierte Interviews, prüfen fachliche Eignung und kulturellen Fit und stellen Ihnen nur Kandidaten vor, die wir selbst mit gutem Gewissen empfehlen würden.
Das Erstgespräch ist Schritt 1 – kostenfrei und unverbindlich.
Klassisches Headhunting funktioniert über Masse: Profil rein, Profil raus, Honorar kassiert. Wir arbeiten als verlängerter Arm Ihres Managements – zuhören, die Situation wirklich begreifen, unternehmerisch mitdenken. Und erst dann den Markt ansprechen.
Manchmal liegt es nicht am Markt, sondern am Zuschnitt der Position, am Gehaltsband oder an einer Erwartung, die niemand erfüllen kann. Das hören Sie von uns im Erstgespräch – nicht nach sechs Monaten Suche.
Eine Shortlist mit drei passenden Menschen ist mehr wert als fünfzehn Lebensläufe. Wenn wir jemanden vorstellen, würden wir ihn selbst einstellen.
Passt eine Besetzung wider Erwarten in den ersten Monaten nicht, suchen wir im vereinbarten Zeitraum ohne zusätzliches Honorar erneut. Das steht so im Mandatsvertrag, nicht nur auf der Website.
Gründer von People Grow, seit 25 Jahren im Executive Search
der von uns besetzten Schlüsselpositionen sind auch nach zwei Jahren noch im Unternehmen.
Keine Drei-Zeilen-Lobhudelei. Ganze Sätze, echte Namen, nachprüfbare Unternehmen.
People Grow ist unser auserwählter Partner, wenn es um neue Kolleginnen und Kollegen geht. Wir haben gemeinsam mehrere Positionen im Vertrieb und in der Technik besetzt – alle Kandidaten waren von Anfang an extrem passgenau. Das Beste: Sämtliche eingestellten Mitarbeiter sind bis heute im Unternehmen.
Mit People Grow haben wir Servicetechniker im Bereich Klimatechnik ebenso wie Führungspositionen erfolgreich besetzt. Die Zusammenarbeit ist klar, schnell und professionell – wir bekommen genau die Profile, die wir im operativen Alltag wirklich brauchen.
People Grow ist unser exklusiver Partner für die Besetzung von Schlüsselrollen im technischen Vertrieb und im Service. Die Kandidaten passen fachlich und menschlich – das merkt man daran, dass sie sich schnell integrieren und langfristig bleiben.
Wir mussten kurzfristig mehrere Consultants im Bereich Cloud und SAP deutschlandweit einstellen, um Kundenprojekte abzusichern. Der Markt war extrem herausfordernd, trotzdem hat People Grow in kurzer Zeit passende Berater gefunden und besetzt. Das hat uns in kritischen Projekten den Rücken freigehalten.
Jede dieser Positionen war vorher über Monate ausgeschrieben – ohne Ergebnis.
DevOps Engineer, Cloud & Managed Hosting
7 WochenAdacor wollte das Cloud- und Managed-Hosting-Geschäft skalieren, fand aber über Monate keinen erfahrenen DevOps Engineer für Automatisierung, Kubernetes und CI/CD. Das bestehende Team war am Limit, Releases verzögerten sich, klassische Stellenanzeigen brachten kaum passende Profile.
Wir schärften mit dem Tech-Lead das Rollenprofil, definierten klare Verantwortlichkeiten im DevOps-Bereich und entwickelten eine gezielte Ansprache für Spezialisten im verdeckten Markt – inklusive technischer Tiefenfragen im Vorinterview.
Vertriebsführung, B2B-Agentur
Vertrieb übergebenDie Agentur wuchs stark, gleichzeitig hing der gesamte Vertrieb am Inhaber. Mehrere klassische Ausschreibungen brachten viele Bewerbungen, aber niemanden, dem man die Verantwortung für den Vertrieb wirklich anvertrauen wollte.
Wir schärften gemeinsam das Zielbild der Rolle – Neukundengewinnung, Angebotsprozesse, Pipeline-Steuerung – und sprachen Kandidaten mit Beratungs- und Agenturverständnis direkt im verdeckten Markt an.
Vertriebsleiter Deutschland
Markteintritt gesichertAstes4 stand kurz davor, den deutschen Markt deutlich auszubauen – ohne erfahrenen Vertriebsleiter, der Strategie und operatives Neugeschäft verbindet. Interne Versuche und klassische Ausschreibungen führten zu Bewerbungen, aber nicht zur passenden Persönlichkeit.
Wir schärften mit Geschäftsführung und Vertrieb das Zielbild der Rolle und sprachen Vertriebsleiter- und Senior-Sales-Profile gezielt im verdeckten Markt an – geprüft auf Deal-Track-Record, Führungsstil und kulturellen Fit.
Inklusive der beiden Fragen, die sonst niemand beantwortet: was es kostet und für wen wir der falsche Partner sind.
Weil wir vor der Suche die Rolle prüfen und nicht nur den Markt. In den meisten festgefahrenen Mandaten liegt das Problem im Zuschnitt der Position, im Gehaltsband oder in einer Erwartung, die so niemand erfüllen kann. Wenn das bei Ihnen der Fall ist, sagen wir es Ihnen im Erstgespräch – auch dann, wenn wir dafür kein Mandat bekommen.
Das hängt von Rolle, Seniorität und Suchaufwand ab. Sie bekommen die genauen Konditionen transparent vor Projektstart, nicht erst, wenn die Suche schon läuft. Der Discovery Call selbst kostet nichts und verpflichtet zu nichts.
Für viele C-Level- und Leadership-Positionen im Tech- und Industrieumfeld bewegen wir uns erfahrungsgemäß im Rahmen von 6 bis 12 Wochen vom Start der Suche bis zur Vertragsunterschrift. Eine realistische Einschätzung für Ihre konkrete Rolle bekommen Sie im Discovery Call.
Wir arbeiten mit einer Nachbesetzungsregelung, die im Mandatsvertrag klar definiert wird. Sollte eine Besetzung wider Erwarten in den ersten Monaten nicht passen, suchen wir innerhalb des vereinbarten Zeitraums ohne zusätzliches Honorar erneut nach einer geeigneten Person. Die genauen Bedingungen besprechen wir transparent vor Projektstart.
Wir kombinieren fachliche und persönliche Prüfung: tiefgehende Interviews zu Erfahrung, Erfolgen und Arbeitsweise, Bewertung der Leadership-, Vertriebs- oder Tech-Kompetenz je nach Rolle, Prüfung des kulturellen Fit auf Basis Ihres Zielbilds und Ihres Führungsteams sowie auf Wunsch strukturierte Referenzeinholung. Wir stellen nur Kandidaten vor, die wir selbst mit gutem Gewissen empfehlen würden.
Unser Schwerpunkt liegt klar auf Festanstellungen von Führungskräften und Experten. In Einzelfällen unterstützen wir auch bei Interim- oder Projektrollen über unser Netzwerk – immer dann, wenn es für Ihre Situation sinnvoll ist.
Wenn Sie zwanzig Lebensläufe zur Auswahl haben wollen, sind wir falsch. Wenn eine Position rein über den Preis besetzt werden soll, ebenfalls. Wir arbeiten mit Unternehmen, für die eine Fehlbesetzung auf Führungsebene teurer ist als ein gründlicher Suchprozess – typischerweise Tech-, IT-, Maschinenbau- und Industrieunternehmen mit 50 bis 300 Mitarbeitern.
30 Minuten: Wir analysieren Ihre aktuelle Situation, schärfen das Anforderungsprofil und geben Ihnen eine ehrliche Einschätzung, wie Ihre nächste C-Level- oder Leadership-Rolle zu besetzen ist. Kein Pitch, keine Präsentation, keine Verkaufsschleife danach.
Ihre Frage steht nicht dabei? Dann bringen Sie sie einfach mit.
30 Minuten, kostenfrei. Wir schauen uns Ihre Situation an, schärfen das Anforderungsprofil, und Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung – auch dann, wenn sie lautet: So wie die Rolle heute zugeschnitten ist, wird sie nicht besetzt.
George Papanikolaou, Gründer von People Grow